今天我们要说一个习惯，就是人们把一个人的习惯的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的做的事情或想法，如果连续重复21天就会变成一个习惯。这对我们学习一建也非常适用，所以如果你真心想要改变自己，想养成好习惯，让自己成为一个人成功的人，那么请你把自己想要的东西坚持21天吧，慢慢地就会成为你的习惯了。那么离你的成功也不会远了。

今天继续分享一建项目管理的重要考点：

第六章第5节 建设工程施工合同实施 本节一般考2单1多

重要考点

1、合同实施的程序：

分析—交底—跟踪—合同偏差分析—合同变更

2、工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

3、工程变更的索赔有效期，一般为28天，时间越短对承包人越不利。

4、①业主认可并接受工程，承包人工程施工任务的完毕

②工程移交表示承包人施工任务结束

5、合同分析后，合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，项目经理或合同管理人员落实到具体的工作小组、人员或分包单位

6、施工合同跟踪，部门对人，人对事

7、合同实施的偏差分析（二建经常考，一建考的少）

①趋势②原因③责任 （口诀：势原责）

8合同实施偏差处理

①组织措施：人、部门、分工、流程、增加人员

②技术措施：换机换料换设计换方案换工艺

③经济措施：钱、资源、激励（奖、罚）、增加收入

④合同措施：属于管理措施，变更、风险、索赔

9、工程变更的程序

①由监理发变更意向书，由监理发变更指示，变更涉及的时间均为14天

②除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更指示，即使工程变更价款没有确定，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。

③工程变更有两种形式，书面和口头

10、①施工方案变更要经过工程师的批准，由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工档案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该有承包人承担

②业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计措施等导致的设计修改，由业主方承担

11、不良行为记录公布时间为行政处罚决定作出后7日内，一般为6个月到3年，最短不少于3个月，良好记录一般为3年

12、施工分包管理方法：

分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订，对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。

对于业主指定的分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，一定要在收到业主的工程款之后才能支付

总结：

1、分析①了解合同分析的作用

②原则：先做好自己

③工程变更的补偿范围，百分比越大，承包商风险越大

④移交表示施工任务完结

2、交底①项目经理或合同管理人员对任务分解并落实到位

3、跟踪①原则：先做好自己（承包方分析哪些，发包方分析哪些）

②合同偏差分析：势原责

③合同纠偏措施：增加人员是组织措施，增加投入是经济措施

4、工程变更：①程序：都是监理下达变更指令

②承包人听话，一般情况（除非越权）无条件执行变更指令

③施工方案本身问题承包方担责

5、诚信自律：不良6个月—3年，改了最短3个月，7日内公布。良好3年 以后每天睡前要问候一下自己，今天你一建了吗，让一建成为我们生活的一部分，不成功便成仁！